Hur Supply Chain Financing sparade företag under lågkonjunkturen
Den färdiga produkten kan gå antingen till en grossist, en återförsäljare eller direkt till konsumenten. Grossisten eller distributören konsoliderar produkterna från hela världen. Det ompaketerar dem för att underlätta marknadsföring och distribution.
Retail är hur tillverkare av varor och tjänster får sina produkter till konsumenten. Det är sista stoppet i försörjningskedjan innan produkterna hamnar i din kundvagn.
Vissa tillverkare kringgår återförsäljaren och erbjuder produkterna direkt till konsumenten. De använder antingen online-försäljning, en rabattlagerbutik eller en liten butik som bara säljer sina varor.
Hur det påverkar ekonomin
Chefer bestämmer var man ska lokalisera företaget baserat på produktionskostnader. Det ledde till många jobb outsourcing i teknik till Indien och Kina , samt call centers till Indien och Phillippines.
Naturkatastrofer kan störa alla delar av försörjningskedjan och på så sätt sänka global tillväxt. År 2011 skadade Japans jordbävning och resulterande tsunami tillräckligt med hamnar och flygplatser för att stoppa 20% av världens utbud av halvledarutrustning och material.
Vingarna, landningsutrustningarna och andra stora flygplansdelar görs också i Japan, så att quake störde produktionen av Boeings 787 Dreamliner. USA: s BNP sänktes 2011 som 22 japanska auto delverk planterade produktion.
Supply Chain Management
Företag hanterar varje steg i försörjningskedjan för att se till att det är det mest effektiva.
Som ett resultat av detta lägger många företag ut arbeten till länder som Kina som har lägre levnadskostnader. År 2013 utgjorde Asien 26,5 procent av den globala tillverkningsproduktionen av produkter som ingår i leveranskedjan. Kina svarade för hälften av den globala mellanproduktionen.
Många företag integrerar vertikalt för att få kontroll över försörjningskedjan. Detta ger dem större kontroll över produktionsprocessen och kostnaderna. Ett bra exempel är Apple, som upprätthåller sina höga designstandarder genom vertikal integration från design genom detaljhandel. Detta ger företaget tillräckligt med en konkurrensfördel att det är nästan ett monopol när det gäller avancerade, innovativa datorer, smarta telefoner och musikspelare.
Men vertikal integration är en nackdel när det begränsar flexibiliteten. Till exempel investerade tidningsföretag hundratusentals dollar i dyra tryckpressar. År 2000 började internetföretag som Monster.com stjäla hjälpsökta annonsörer från dem. Tidningar hade fastnat med räkningen och behovet av att hålla dessa pressar igång. De försökte tävla genom att lägga till andra papperskrävande media, som tidskrifter, fria presscirkulär och communitypapper. Deras investeringar i tryckpressar höll dem inriktade på ett döende medium.
Vad bättre kontanthantering betyder
Regeringens ansträngningar att pumpa likviditet i den globala finansiella världen återställer förtroendet. Men den offentliga sektorn kan bara göra så mycket. Det är upp till bankerna och deras företagskunder att lösa kreditkrisen genom nya, förbättrade sätt att göra affärer. Innovation fick oss in i denna röra, och innovation kommer att få oss ut.
När dammet löser sig kommer det att vara företag som har utvecklat innovativa kontanthanteringssystem, effektiv verksamhet och goda relationer med sina affärspartners som kommer att stiga från askan. De kommer också att vara samma företag som värdesätter sina anställda och främjar en innovativ kultur.
Hur Supply Chain Financing Saved Companies Under den finansiella krisen
Den globala kreditkrisen tvingade banker och företag att hitta innovativa sätt att hämta pengar för att hålla företagen igång.
Många vände sig till försörjningskedjans finansiering, vilket är som ett lönelån för företagen. Leverantörer använder fakturan för en försändelse som säkerhet för att få ett räntelån från en bank. Banker vet att de kommer att få betalt på grund av kreditvärdet av det företag som tar emot varorna. Detta hjälper små leverantörer att få bättre finansieringsvillkor. Även banker som är ovilliga att låna ut till varandra är villiga att låna emot godkända inköpsorder och fakturor med företag som har en bra leveransrekord.
Företagen blev effektivare i sin verksamhet, vilket också bidrar till att frigöra pengar. Dessutom blev företagskassörerna mer fokuserade på att se till att de pengar de hade investerades i "säkra hamnar", som amerikanska statsobligationer, kommunala obligationer och till och med egna aktier i " återköp av aktier ". De blev mer kunniga om valutarisk och ränterisk. Med andra ord pressade goda företag ut pengar från sin verksamhet och kontanthantering, eftersom de inte kunde förlita sig på bankerna. (Källa: Global Finance, Banking on innovation, november 2008)